お知らせ｜ジョンソン・エンド・ジョンソンメディカルカンパニー

ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社　メディカルカンパニー

^{主体的な医療・健康への関わりを目指して}
「My Health, Myself ― 私の健康のために、私ができること。」プロジェクトを開始

ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社　メディカルカンパニー

国立循環器病研究センター内に
心臓カテーテルアブレーション治療の専用トレーニング施設を開設、本格稼働開始

国内外医師へのトレーニングプログラム提供で、医療技術の底上げ、国内外の医療の均てん化へ
心房細動のみならず、頻脈性不整脈まで対象とする製品力が評価され、開設が決定

ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社メディカルカンパニー

^{開催レポート}
^{慶應義塾大学 / ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社メディカルカンパニー共催}
^{KEIO and J&J Hospital Management Academy}
アフターコロナを乗り切るためのリーダーシップのあるべき姿

～ミドルからトップリーダーへの覚悟の変遷～

ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社メディカルカンパニー

^{開催レポート}
^{慶應義塾大学 / ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社メディカルカンパニー共催}
^{KEIO and J&J Hospital Management Academy}
^{病院経営の要諦は“医師マネジメント”にあり}

～プレイヤー視点から管理職・経営視点へのアップデート～

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ジョンソン・エンド・ジョンソンメディカルカンパニーデピューシンセス事業本部
手術用ロボット手術ユニット「VELYS™ ロボット支援ソリューション」が
2022年度グッドデザイン賞を受賞

^{― 手術室内に調和するコンパクトさと術前から術中・術後までの工程削減につながるデザインを評価 ―}

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アジア太平洋地域の専門家が心房細動の診断、治療、管理における性差を明らかに
^{「心房細動の診断は女性患者の方が難しく、患者に合わせた管理手法が必要」世界各国の専門家の知見を集約した報告書を発表}

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^{開催レポート}
^{慶應義塾大学 / ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社メディカルカンパニー共催}
^{KEIO and J&J Hospital Management Academy}
^{病院経営の要諦は“医師マネジメント”にあり}

～経営視点から考える医師のモチベーション向上の秘訣～

ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社メディカルカンパニー

^{開催レポート}
^{慶應義塾大学 / ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社メディカルカンパニー共催}
^{課題解決型高度医療人材プログラムONLINE}
^{経営視点で見る“医師の働き方改革”徹底解剖}
^{～トップリーダーの手腕で決まる病院生き残り戦略～}

ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社メディカルカンパニー

―関節や背骨の痛みで悩んでいる方へ―
「あたりまえを、あきらめない。」
_{「敬老の日」に際しデピューシンセスのＷＥＢ動画を公開}

「人生100年時代」における治療ニーズに貢献するジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社メディカルカンパニーでは、この度、敬老の日を迎えるにあたり、関節や背骨の痛みで悩んでいる方への応援メッセージとして、整形外科領域の製品を扱うデピューシンセス事業本部のＷＥＢ動画「あたりまえを、あきらめない。」を公開しました。

ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社メディカルカンパニー

開催レポート
慶應義塾大学 / ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社メディカルカンパニー共催
課題解決型高度医療人材プログラムONLINE
戦略眼から読み解く急性期病院の未来像

～トップリーダーが知っておきたい経営戦略の勘どころ～